一直以为工作的难点在于技术的局限，在工作2年内一直在研究跟自己工作相关的技术栈。

以前工作，都是我自己研究整套业务开发、部署上线流程。最近，也算真实的参与到”标准”的企业开发中。整套流程分给多个人来做，人与人对接的成本太大了。各个流程的阻塞太费心了。

产品流程走不通、被动跟着产品梳理流程、联系第三方开会、同时也受限于第三方开发进度、业务变更的影响令人非常心累！

技术能力、业务能力完全不是一回事。技术给业务做支撑。一直觉得技术好了，业务压根不存在任何问题。在真实开发业务面前，技术压根不是一回事，真正见过业务的，才知道，业务就是狗屎！

技术能力 << 业务能力。

技术至上已死！技术是狗屁！你会的技术，别人也会。别人要钱比你少！

业务能力！假人才是业务最大的绊脚石！

以后产品，只能有专业的技术转岗过去！不然，业务瞎变更、阻塞就是经常发生的事情了！